為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升業(yè)務(wù)招待工作的合規(guī)性與實(shí)效性，海建公司聚焦業(yè)務(wù)招待環(huán)節(jié)的全流程管控，組織開展了業(yè)務(wù)招待管理情況專項(xiàng)檢查工作。此次檢查旨在通過全面排查、精準(zhǔn)施策，切實(shí)堵塞管理漏洞，優(yōu)化費(fèi)用使用效能，以扎實(shí)舉措推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。
7月30日，檢查組到通仁分公司開展此次專項(xiàng)檢查。圍繞近三年來公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的審批流程、報(bào)銷憑證、津補(bǔ)貼發(fā)放情況、公務(wù)用車管理情況等方面開展檢查。檢查過程中，檢查組按照相關(guān)規(guī)定，通過查閱臺(tái)賬、核對(duì)票據(jù)、現(xiàn)場問詢等方式開展檢查，確保每一筆費(fèi)用都合規(guī)、透明、可追溯。
開展專項(xiàng)檢查不僅是對(duì)管理工作的一次“體檢”，更是強(qiáng)化內(nèi)部管控、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通仁分公司將限期整改到位，并建立長效機(jī)制，堵塞管理漏洞，切實(shí)把業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管好用好；持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待管理政策宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。